作者：人生如镜




    前不久，百思勤一篇《从万通、万科看“大内高手”之路》的文章，引起了业界许多的争议。特别是结尾，“其实，和道路无关，和目标有关。当你成为真正大内高手的时候，你会发现前面的路其实早已铺好。”有人望洋兴叹、拍案叫绝，更有人叫嚣匪夷所思、荒唐之极。无论褒贬，其实归其根本，文章所谈的无外乎是内刊成长和文化建设的小故事，无所谓一争高下，更无需大惊小怪；不过既是万通、万科两相比较，相信不少人会对大内高手两者的竞争与竞合有些兴趣，不妨猜测一下他们面子之争背后的走向。

 

    万科一直以来都是以实力著称的地产行业标杆，而庄主王石一直以其霸气与精神感召力彰显出其锐不可挡的王者风范。

    2003年冯仑写下著名的新年献词：《学习万科好榜样》——“万科之所以先进，首先是有一套非常正确的价值观。” “一个人要有成就，坚定、坚强、毅力是第一位的，但这种伟大忍耐力量的源泉就是伟大的理想，而伟大的理想就是他的人生战略。” 他一言以蔽之地提出：“简单所以永远，就是万科给我们的智慧。” “所谓必有‘坚忍不拔之志’，方可蓄积‘坚忍不拔之力’。以平常心求奇，则奇化为神：而以神追求奇，以奇豢养‘伟大之心’，则心乱神迷，溃而不治，这是亘古不变之理，不可不察。”

    相比而言，万通却一直是个人色彩偏重的企业，因循冯仑地产思想家的称号和时常的惊人之语, 业界也有“南有王石、北有冯仑”之说。虽然万通终于跻身上市公司的行列而且前一时期股票飘红，但就其企业规模和业绩表现实在是同万科相差甚远。不过人生百年，孰能无憾？“士不可以不弘毅，任重而道远”。好在冯仑是一个可以看轻身外之物得与失的人，一直拥有“士而怀居，不足以为士矣”的情怀，圣贤未远，修己以敬。故此多年来王石、冯仑二人一直以兄弟相称，冯仑也一直得到大哥王石的提携与点拨，“忠告而善道之，不可则止。” 如此看来，这对于大内高手而言可谓“英雄惜惜相惺”的最好境界。“君子之于天下也，无适也，无莫也，义之与比。”

    不过企业不论大小，业绩不论高低，万科与万通的相合恐怕还在于价值观与社会责任的共同精神追求上。“仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。” 大内高手是在内心不断历练中逐渐强大的，所谓人生归位是把外在的东西变成内心的能量。真正走到至高的境界，也就是独孤求败的境界，求一败而不可得，无剑无刃，所有的武艺都融会贯通在他们内心里，“无心过招”的境界也使外界无从揣摩不能破译。

 

   “从心所欲,不逾矩。” 万科与万通大内高手之间对过去的态度是感恩，对现在的态度是贡献，对未来的态度是责任。一个成熟、完善、精炼的自我会拥有与别人和谐相处、互敬友爱的能力，最重要的贡献，是他们能帮助别人看见自身平凡的高贵和蕴涵的力量。而让人们津津乐道常常引以为豪的竞争，恰恰源于那些还没有彻底领悟自己是谁的人群。

    人们总在猜想：其实即便是大内高手，也难免为了面子问题想象一下“行业老大”的滋味，或许他们也有过一闪念“只要我喜欢有什么不可以”，这种外表看似自由、实际上却是攀缘外在的见解，其实诸不知这正是企业走向“君子和而不同”最大的障碍。真正的大内高手他们懂得适可而止，懂得识文断墨，他们明白企业重要的并不是所站的位置，而是所朝的方向。

 

   “和谐世界，从心开始”。相信他们明了谦让与智慧的关系，就是一种无为的关联。作为行业的“大内高手”，他们深知将心比心，才能获益，对镜照境，方知初始，永远不会在大喜和大悲之时做出一切重要的决定。

   心随万境转，无喜亦无忧。从来能达到不以物喜、不以己悲这种境界的，才是百分之百真正的高人。心无挂碍，无有恐怖，才能于世间实践出完美的理想生存之道与自在圆融的企业境界。

 

   藏地流传着一句很美丽的谚语：“就像山峰上永远无法聚水，在骄傲的峭壁上也永远无法凝聚真正的价值。”

 

    企业必须学会取舍——为了心灵成长这件最重要的事，必须舍弃一些看上去很在乎的，又不忍丢下的，诸如“面子”的东西。

   “相逢一笑泯恩仇”——如何构筑向心力，从竞争走向竞合，成为大内高手今时今日应该铭刻在心的企业精神，“他们为彼此而战”，因为他们的未来没有边界。同样，企业管理之道，需要何种的“道”而非“道路”，才能在残酷和艰险的“生长之旅”中安详自在地进步？只可让他们用心聆听同伴的意见，用心灵去感知真正的天籁之音。

 

   企业发展过程中的扬弃，重要的在于迅疾穿梭的变化，流水翕动、四季无情、时空交错，瞬息万变。

    茫茫宇宙，没有什么会永恒不变，连大内高手“这一群人到现在也早已失业了”，相对于人生的旅途，他们也只是一个匆匆的过客，一个转瞬即逝的背影。其实，脚下的每一步路才最是重要。

    山，永远都静悄悄地在那里。万籁静寂，永无微澜。

    而行者，无疆。“小隐隐于野，而大隐隐于市。”

文/李琛  百思勤内刊编辑

    大内高手：古时候那些藏于深宫，武功高强的宫廷侍卫被称为“大内高手”。大内指的是皇宫。随着时代的变迁，这一群人到现在也早已失业了。于是就出现了另外一群“大内高手”，例如在本文中，特指的内刊界的高手们。
    谨以此文献给奉献在内刊一线的同仁！

    内刊这个圈子真的很小。
    一年一度的“泰山企业内刊研讨会”，去年是这些内刊，今年还是这些内刊。只是“铁打的营盘流水的兵”，年年岁岁刊相似，岁岁年年人不同。在新兵占大多数的情况下，像陈润江老师这样的老兵就俨然成了另类。作为内刊界的“骨灰级”人物，内刊了12年的陈润江，他的职业道路改变了我对“大内高手”的一般性认识。
    正如北京与深圳是不同的，万通与万科是不同的，《万通》与《万科》是不同的，编《万通》的人与编《万科》的人也是不同的。
在深圳，耳濡目染南方企业文化，听惯了《万科》周刊的传奇，于是内刊人的“万科模式”也就成了许多人追求的目标。
    《万科》周刊素有万科集团“黄埔军校”之称，历任主编后来都成了房地产界的风云人物。第一任主编郭均，历任天津万科总经理，万科集团副总经理，北京华远房地产董事总经理，北京华润置地董事总经理、执行董事，中体奥林匹克花园管理公司总裁等职，一度成为房地产职业CEO第一人；第二任主编林少洲，历任上海万科副总，北京万科总经理，北京太合地产董事长等职，2001年创建厚土机构；第三任主编丁长峰，历任上海万科总经理，万科集团副总经理，北方区总经理等职；第四任主编全忠，曾任成都万科副总经理，2001年创办成全机构，叱咤地产策划界于一时；第五任主编姜宇，告别万科后销声匿迹若干年，后来也走上了职业经理人的道路；第六任主编单小海，前任上海万科销售总监，现任大连万科副总经理；第七任主编王永飚，供职东莞万科总经理助理；第八任主编缪川，北大才子，内刊4年后2005年底进入上海万科经理人团队；现任主编韦业宁，是否重蹈前几任的“覆辙”，依然值得期待。
    《万科》周刊的主编们，他们是文，是官，是商，莫可辨之。可以说他们很不纯粹，然而，他们又很纯粹。这个纯粹一是从职业道路来说的，一般而言，有野心有抱负又“不幸”成了文人的人会很痛苦，往往郁郁不得志。但是，从以上这些主编后来的“钱途”来看，他们大多又都成为了一个纯粹的商人。
    在这世界上我很佩服两种人，一种是辗转于多个领域，都能游刃有余的人；还有一种就是只作一件事，并把这一件事做到极致的人。如果《万科》的主编们属于前者，那么《万通》、万通历史陈列馆的总编辑陈润江就属于后者。
    2003年冯仑对陈润江说过一句话：“十年万通人事变化，只有你和我的岗位没变。”从1993年到2006年，陈润江在万通走过了13年，内刊了12年——从最初的《万通》报发展到后来的《生活家》杂志。
    据说这其中也有不少典故。当初陈润江在接手内刊时与冯仑有过约法三章：不搞管理，不做业务，不去应酬。足见陈润江高洁之志。
    第二个典故是，1995年恰逢万通多事之秋，冯仑病了一场，创业合伙人次第分立，公司资金链条紧张。当时，大家纷纷要求“上前线”，陈润江于是也乘机向冯仑申请去“做业务”。冯仑笑笑：“不用。你把这张报纸弄好，等于赚了一千万。”足见冯仑之知人善任。
    “年纪一把，尚能饭矣，不敢为天下先，但愿为天下奇。”这是陈润江的自画像。他的确做到了，且不说这12年内刊生涯的守正出奇，单是那一个“万通历史陈列馆”就足以让人称奇了——太牛了，老陈太牛了，万通太牛了。区区十几年，敢称自己是有历史的企业有几家？能把自家的历史编纂成册，放在陈列馆供人参观、瞻仰的又有几家？
    虽然对万通本身的企业管理，陈润江没有直接参与，他更多地是以文字为表达工具，探讨企业生存之道、发展之道以及文化之道；但是从万通历史陈列馆带给人的震撼来看，从万通对企业内刊这个圈子的贡献来看，他也已经完全超越了企业内刊人这样一个职位。
    和一些做内刊的朋友交流，发现大多有一种焦虑的心情。做内刊做久了，也许会感觉江郎才尽，也许会感到岁月蹉跎。就好像，古时候很多庄稼人种地种久了就不想种了，都想做地主，他们不知道，真正创造价值的其实是种地的人。伏尔泰说“还是种地要紧”，冯仑说“伟大都是熬出来的”。所以，不要在种子还没有洒下去之前就担心这担心那。别忘了，农民熬到最后的，大多自然而然地就成了地主。（看看现在深圳的农民就知道了。）
    本文所探讨的问题，其实，和道路无关，和目标有关。当你成为真正“大内高手”的时候，你会发现前面的路其实早已铺好。

好长啊！～～～～～…………％＃￥—＊＊＊＊—………………

都是厉害的人啊

有小生的风格哦

当年知道这世界有万科,也是为了要向他们的内刊学习!

小镇兄弟看过万科的内刊？

万科内刊编辑很多都不错